（試行稿）
第一章 總則
第一條 資深教師看家，中年教師當家，青年教師發(fā)家。為加強行政干部隊伍建設(shè)，實現(xiàn)后備干部選拔、培養(yǎng)、管理工作的規(guī)范化、制度化，為集團持續(xù)發(fā)展提供高素質(zhì)后備人才，結(jié)合翔宇實際，特制訂本辦法。
第二條 后備干部工作，按照干部管理權(quán)限，實行層級管理。由集團董事會、總校長室統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)，集團辦公室與人力資源部是后備干部管理的工作機構(gòu)。
第三條 發(fā)現(xiàn)、選拔、推薦年輕干部，并積極參與培養(yǎng)年輕干部，是學(xué)校（學(xué)部）的戰(zhàn)略重點工作之一，是校長的一把手工程。
第二章 選拔
第四條 不唯文憑看水平，不唯資歷看能力。集團學(xué)校后備干部的選拔堅持公開、公平、公正，堅持年輕化、專業(yè)化和德才兼?zhèn)湓瓌t；突出工作業(yè)績，注重真才實學(xué)，嚴格選拔程序，自下而上推薦，組織考察確認、大膽選拔優(yōu)秀年輕人，建立戰(zhàn)略人才儲備庫。
第五條 嚴于律己，敏于學(xué)習(xí)，樂于奉獻，勇于創(chuàng)新，勤于實踐，善于總結(jié)。集團選拔培養(yǎng)的青年干部，應(yīng)當思想素質(zhì)過硬，身體健康，作風(fēng)正派，事業(yè)心和執(zhí)行力較強，在團體中有一定感召力和凝聚力。
第六條 初次報名競聘，在集團學(xué)校工作至少一年，年齡不超40周歲。特別優(yōu)秀人員，年齡可以放寬至45周歲。
第七條 后備干部選拔與培養(yǎng)分層級實施。
1、競聘學(xué)校（學(xué)部）部門中層副職，如年級部、教務(wù)處、德育處、教研處、后勤處、團總支（團委）等部門主任助理等職務(wù)，應(yīng)有一年以上工作經(jīng)驗；部門中層副主任等職務(wù)，應(yīng)有三年以上工作經(jīng)驗。
2、競聘學(xué)校（學(xué)部）部門中層正職，應(yīng)有五年以上工作經(jīng)驗和三年以上行政履歷（行政履歷不限工作單位，下同）。
3、競聘學(xué)校（學(xué)部）校級干部，應(yīng)有部門中層正職履歷或跨部門行政工作經(jīng)驗。校長助理，應(yīng)有五年以上工作經(jīng)驗；副校長，應(yīng)有八年以上工作經(jīng)驗。
第八條 既可以因崗設(shè)人，也可以因人設(shè)崗。除上述提及崗位外，歡迎有志青年（不囿于教師身份）創(chuàng)設(shè)自薦新崗位，與集團學(xué)校一道開辟新天地。報名條件參考以上條款。
第九條 頂崗掛職實習(xí)（完全履行其實習(xí)崗位的所有職責），跨校跨部門鍛煉。所有學(xué)校選拔的后備干部需要服從集團需要統(tǒng)籌調(diào)配，部分后備干部將互派到兄弟學(xué)校參加崗位練兵。
第十條 后備干部的選拔確認程序為：個人自薦或民主推薦，民主測評，素質(zhì)測評，集團審批，集團公示。
第十一條 翔宇教育集團后備干部人才庫建立后，新提拔任用集團學(xué)校干部原則上只從人才庫提名，按照集團學(xué)校需要提拔任用。提拔任用后形成的人才庫空缺，要按照推選程序選拔補缺。
第三章 培養(yǎng)
第十二條 尊重規(guī)律，著眼發(fā)展，鼓勵創(chuàng)新，監(jiān)管流程。集團后備人才庫建立后，導(dǎo)師團將由集團內(nèi)外專家和學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)組成。師徒結(jié)對，一對一或多對一幫扶。
第十三條 后備干部經(jīng)確認后，按照管理權(quán)限落實“三定”，即：定培養(yǎng)方向、定培養(yǎng)導(dǎo)師，定崗到人的具體培養(yǎng)措施。
第十四條 到崗到人的培養(yǎng)措施采取以下主要方式：
（一）參加集團培訓(xùn)與自學(xué)
1、參加每年集團學(xué)校組織的管理干部培訓(xùn)班；
2、選擇行政科目自學(xué)，作好學(xué)習(xí)筆記，解析案例，撰寫心得。
（二）集團學(xué)校導(dǎo)師培訓(xùn)
1、后備干部培養(yǎng)施行導(dǎo)師帶隊負責制，導(dǎo)師的主要職責是日常工作的傳幫帶等指導(dǎo)工作。
2、導(dǎo)師要定期向集團報告后備干部的學(xué)習(xí)、工作情況及思想動態(tài)。
（三）社會機構(gòu)專業(yè)研修
學(xué)以致用，知行合一。根據(jù)后備干部的已有基礎(chǔ)、培養(yǎng)方向和個人愿望，后備干部可脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)參加社會機構(gòu)組織的領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)研修。學(xué)校提出培訓(xùn)計劃，包括培訓(xùn)專業(yè)、課程、方式、目標、時間等，匯總上報集團辦公室。
（四）輪崗跨崗培訓(xùn)
1、按培養(yǎng)方向，后備干部個人與集團學(xué)校一道確定其所需要輪崗的崗位，并據(jù)實情組織實施。
2、輪崗要有計劃、有目的、有要求、有考察、有鑒定。后備干部輪崗個人總結(jié)、組織鑒定，歸入后備干部考績檔案。
（五）頂崗掛職鍛煉
1、提高實戰(zhàn)能力，提升領(lǐng)導(dǎo)力，后備干部需要有頂崗掛職鍛煉履歷。
2、后備干部頂崗掛職培養(yǎng)階段，不占定編，人事工資關(guān)系保留在原單位。按照頂崗掛職崗位，賦予在工作單位相應(yīng)權(quán)力。
3、頂崗掛職鍛煉工作要有計劃、有目的、有要求、有考察、有鑒定。后備干部頂崗掛職鍛煉個人總結(jié)、組織鑒定，歸入后備干部考績檔案。
第四章 考核及日常管理
第十五條 翔宇教育集團后備干部培養(yǎng)工作，由集團總校長室領(lǐng)導(dǎo)，集團辦公室、人力資源部負責具體工作。
后備干部在每一個崗位鍛煉結(jié)束后，所屬學(xué)校部門及導(dǎo)師要對其作出評價，并報集團備案。集團要建立后備干部考績檔案。
第十六條 集團各校各部門要為后備干部選拔、培養(yǎng)、使用提供全方位服務(wù)，創(chuàng)造一個后備干部輪崗、掛職鍛煉的良好環(huán)境。
第十七條 后備干部建立個人考核檔案。內(nèi)容包括：推薦表、民主測評表、素質(zhì)測評表、考察鑒定表、各崗位鍛煉個人總結(jié)及組織鑒定表、年度總結(jié)及學(xué)習(xí)培訓(xùn)登記表等。集團辦公室、人力資源部要加強基礎(chǔ)資料的管理，做到簡便、實用。
第十八條 集團辦公室、人力資源部會同各校校長室通過日�？己�、重大事項考核和學(xué)期、學(xué)年績效“雙考”等形式，隨時掌握后備干部的思想、工作、作風(fēng)動態(tài)。
第十九條 年度考核等采用集團“五維評價”方法。后備干部年度考評結(jié)果要通知本人，幫助他們總結(jié)經(jīng)驗、揚長避短、拓寬視野、健康成長。
第二十條 翔宇后備干部實行動態(tài)管理。集團辦公室、人力資源部在年度考評基礎(chǔ)上，對照用人需求，按照選優(yōu)汰劣的原則，及時向董事會、總校長室推選優(yōu)秀學(xué)員進入行政管理人員序列。
第二十一條 集團辦公室、人力資源部每年要檢查一次各校后備干部工作的落實情況，并將檢查結(jié)果作為對學(xué)�？己说闹匾獌�(nèi)容。對培養(yǎng)后備干部的優(yōu)秀導(dǎo)師和后備干部工作先進的學(xué)校和部門給予榮譽表彰和物資獎勵。
第五章 附則
第二十二條 集團學(xué)校可以參照本辦法規(guī)定，根據(jù)本校實際制定相應(yīng)的后備干部管理實施細則。
第二十三條 本辦法由集團辦公室負責解釋。
第二十四條 本辦法自2016年10月20日起試行。
附件一：后備干部登記表與考核表（點擊可下載）
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后備干部登記表 |
附件二：
關(guān)于溫州總校將本輪干部競聘與集團后備干部培養(yǎng)選拔合并舉行的
通知
溫州總校三學(xué)部：
10月24日結(jié)束報名的溫州總校行政干部競聘工作，共收到三學(xué)部自薦推薦報名表37份，其中自薦表格11份。各競聘崗位均有人員參與。總校將根據(jù)已公布的競聘辦法分步驟實施。
經(jīng)反復(fù)征詢意見建議，10月20日《翔宇教育集團后備干部選拔管理辦法（試行稿）》發(fā)布。按總校長室要求，2016年秋天集團將在溫州總�？疾爝x拔10-15名后備干部，選拔測評工作將與溫州總校本輪干部競聘工作合并舉行。兩項工作于2016年11月7日前完成。
政治嚴要求，業(yè)務(wù)精培養(yǎng)，生活多關(guān)心。請各學(xué)部（部門）廣泛動員，鼓勵各學(xué)科各崗位有志青年積極報名參與集團“后備干部”選拔工作，自薦或推薦登記表格在《翔宇教育集團后備干部選拔管理辦法（試行稿）》文件末下載附件。
自薦或推薦人填寫好登記表格后，在送報本學(xué)部辦公室的同時，需將電子表格發(fā)送郵箱xyedu1999#sina.com（#=@，替換是為防止垃圾郵件），并在郵件里留下手機號碼等個人聯(lián)系方式。
2016年集團后備干部溫州總校測評選拔方法，與溫州總校干部競聘辦法相同。
登記報名截止時間：11月1日18:00。
請相互轉(zhuǎn)告。
翔宇教育集團辦公室
2016年10月30日