翔宇教育集團(tuán)所屬四校秉持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以整頓會(huì)風(fēng)為抓手，對教職工例會(huì)進(jìn)行大刀闊斧的改革，摒棄形式主義，務(wù)求工作實(shí)效。   他們將每周一的教職工例會(huì)切成五個(gè)板塊：音樂欣賞、 時(shí)事速遞、 道德建設(shè)、 教科研論壇、校務(wù)工作。五個(gè)板塊融怡情逸致、 胸懷天下、 爭先創(chuàng)優(yōu)、 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、明確任務(wù)于一體，注意用人文主義指導(dǎo)實(shí)際工作， 將會(huì)議開得熱烈、 輕松、親和。
    翔宇教育集團(tuán)淮安外國語學(xué)校在堅(jiān)持會(huì)議五個(gè)板塊的基礎(chǔ)上，頻出新招。在前不久召開的教職工例會(huì)上，該校向與會(huì)人員發(fā)放《淮安外國語學(xué)校教職工例會(huì)評價(jià)表》，將五個(gè)板塊的主講人的講話內(nèi)容，  按照普通話、感染力、講話價(jià)值及效果等方面分為A、B、C三個(gè)等級，請教職工無記名評價(jià)；同時(shí)各板塊限定講話時(shí)間，對超時(shí)講話，記下所超時(shí)間。評價(jià)表由校長室收集匯總，會(huì)議第二天以督查通報(bào)的形式發(fā)放到全體教職工手中。對于參會(huì)人員，每次會(huì)后，校長室隨機(jī)抽查二十名教職工的會(huì)議記錄，并當(dāng)面交流記錄情況。這樣，主講人與參會(huì)者互相監(jiān)督，共同提高。特別是教科研論壇，一改過去領(lǐng)導(dǎo)、名師一言堂的格局，按備課組選擇一個(gè)教科研話題，各成員輪流上臺闡述自己的觀點(diǎn)，博采眾長，相得益彰。
    改革后的教職工例會(huì)，各板塊主講人在會(huì)前都能作精心準(zhǔn)備，注意壓縮講話內(nèi)容，講話簡明扼要，與會(huì)議主題無關(guān)的一概不講。杜絕打官腔，禁用口頭禪。音樂欣賞精選中外名曲，時(shí)事速遞篩選熱點(diǎn)話題，道德建設(shè)宣揚(yáng)身邊典型，教科研論壇體現(xiàn)集體智慧，校務(wù)工作切合當(dāng)前實(shí)際。一個(gè)小時(shí)的會(huì)議，讓與會(huì)人員覺得輕松自如，條理清晰，收獲頗豐。
    實(shí)踐證明，  頻出新招的教職工例會(huì)， 激活了冷清的會(huì)場， 情操得以陶冶， 人心得到振奮，  思想受到啟發(fā)。 目前該校例會(huì)參會(huì)率始終保持百分之百，用該校教職工的話說，參加例會(huì)有長進(jìn)，再忙也要聽一聽。