凝心聚力謀發(fā)展 運籌帷幄繪藍圖
集團董事會擴大會議隆重召開
23日8時30分，集團董事會擴大會議在寶應中學行政樓會議室隆重召開，集團董事會全體成員及集團各校副校級以上干部參加了會議。會議聽取了各校2004年工作情況匯報，認真討論了集團2005年的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，并對下一階段的具體工作做了詳細部署。
大會由王玉芬董事長主持，董事長首先向一年來辛勤工作的各位領(lǐng)導致以崇高的敬意和新春的慰問，并請他們代為轉(zhuǎn)達集團對所有教職員工的衷心感謝。實驗小學校長陳士才、實驗初中校長沈壽鴻、淮安外國語學校常務副校長朱建文分別介紹了學校在2004年取得的成績，并圍繞“如何提高學校的核心競爭力”這一話題作了深刻地闡述。
盧志文總校長在通報了寶應中學在過去的一年中取得的成績和不足后，就集團的發(fā)展指出，翔宇經(jīng)過市場的磨礪，逐漸在體制改革、品牌運作、學校管理等方面已經(jīng)形成了自己突出的發(fā)展優(yōu)勢，勝利實現(xiàn)了集團建設的第一步戰(zhàn)略目標，開始向第二步戰(zhàn)略目標邁進。他在講話中指出，翔宇隨著教育教學質(zhì)量不斷提升，綜合實力日益增強，管理理念和制度日趨成熟，市場經(jīng)驗日漸豐富，包括辦學模式和辦學實踐倍受關(guān)注，翔宇品牌的知曉度和影響力日漸擴大，這一切都為翔宇的進一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，集團各校要在新的一年中乘勢而上，圍繞質(zhì)量目標，按照品牌建設的要求，進一步增強憂患意識、機遇意識、責任意識，堅持用發(fā)展的眼光、發(fā)展的思路、發(fā)展的辦法解決前進中的問題，加大管理力度，以學校內(nèi)涵發(fā)展為突破口，以優(yōu)化管理舉措為主要動力，奮發(fā)圖強，開拓進取，狠抓常規(guī)管理，做實過程細節(jié)，有序推進集團各項事業(yè)再上臺階。
盧志文總校長要求所有校級領(lǐng)導要在學校管理中確立五個觀念，即 “發(fā)展第一”的觀念、“經(jīng)營學校”的觀念、“管理出質(zhì)量”的觀念、“以人為本”的觀念、“終身學習”的觀念。他強調(diào)，學校管理要要著眼于宏觀，落腳于全局，堅持規(guī)模發(fā)展、速度發(fā)展和水平發(fā)展基礎(chǔ)上的數(shù)量和質(zhì)量的統(tǒng)一，要做到以保證水平發(fā)展為限，做到規(guī)模擴張與內(nèi)涵發(fā)展的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。在具體工作上，各校要集中力量抓好畢業(yè)班工作、隊伍建設、教科研工作、安全衛(wèi)生工作等，要努力做好做足“學周”的文章，創(chuàng)建集團德育工作特色。
王玉芬董事長在最后講話中說，2005年，對于翔宇來說，有著太多的機遇的挑戰(zhàn)，機遇蘊含精彩，挑戰(zhàn)激勵斗志。在剛剛結(jié)束的省十屆人大三次會議上，梁保華省長在政府工作報告中特別指出，2005年江蘇將優(yōu)先發(fā)展教育事業(yè)，推進教育大省向教育強省轉(zhuǎn)變。在這樣一個宏觀背景下，翔宇完全可以展開手腳進一步發(fā)展事業(yè)。她希望集團所有領(lǐng)導要保持自身的先進性，在學識和人格上都要做好教職工的表率；不斷地提高管理水平，懂得以文化管理作為學校管理的靈魂，科學決策，從嚴管理，高效求贏；增強責任感和使命感，激發(fā)積極性和創(chuàng)造力，認真分析學�，F(xiàn)狀，不驕傲不泄氣，認真總結(jié)很多好的做法，正視不足和差距，尋求對策，積極整改，始終以教育質(zhì)量為核心，在各種教育教學實踐中多反思，多總結(jié)，力爭發(fā)展有新思路，改革有新舉措，工作有新成效。
